Intelligence artificielle
Trois façons de travailler ensemble. Une seule exigence : un impact durable.
Chaque entreprise arrive avec une situation différente : un projet à lancer, une compétence qui manque, un poste vacant, une équipe à embarquer, un changement de cap stratégique. Nos trois modes d'intervention couvrent l'ensemble du cycle de vie d'une transformation digitale, de l'audit initial jusqu'au pilotage opérationnel en passant par la formation des équipes.
Modes d'intervention
Des formats adaptés à chaque enjeu
Conseil et formation
2 à 30 joursTransfert de compétences via des audits et formations intra-entreprise.
Direction de projet
3 à 12 moisPilotage opérationnel de projets digitaux complexes.
Management de transition
3 à 18 moisDirection digitale ou marketing en temps partagé.
Conseil & formation
Comprendre d'abord, agir ensuite.
Ce que c'est
Une mission de conseil ou de formation avec Selea, c'est un transfert délibéré de compétences, pas une boîte noire dont vous dépendriez indéfiniment. À l'issue d'une mission, vos équipes comprennent ce qui a été fait, pourquoi, et comment continuer sans nous.
Deux postures complémentaires :
Le conseil produit une analyse, une recommandation, un plan d'action en lien avec votre stratégie (globale et non uniquement digitale), votre présence et votre réputation en ligne, votre conformité RGPD, vos processus internes, etc. Vous repartez avec une feuille de route que vous pouvez exécuter vous-mêmes, avec vos prestataires existants, ou avec nous.
La formation embarque vos équipes sur un sujet précis : marketing digital, outils IA, gestion des données, ergonomie, relation client, etc. Format intra-entreprise, sur site ou à distance, adapté à votre secteur et à votre niveau de départ. Il s'agit tout autant de former que de sensibiliser, impliquer, stimuler, avec des ateliers pratiques et contextualisés.
Pour qui
- ▪Le dirigeant qui veut comprendre avant de décider
- ▪L'équipe marketing qui doit adapter ses méthodes
- ▪Le comité de direction qui s'interroge sur l'IA sans savoir par où commencer
- ▪L'équipe IT qui a besoin d'un « pont » avec les autres départements
Durée
Mission de Conseil : 10 à 30 jours selon le périmètre de l'audit et la profondeur des recommandations.
Formation : 2 à 3 jours en présentiel, adaptés au planning de vos équipes, avec suivi régulier en visio par la suite.
Ce que vous en retirez
- ▪Une vision claire de votre situation digitale actuelle
- ▪Des priorités d'action hiérarchisées, réalistes, budgétées
- ▪Des équipes plus autonomes sur les outils et les enjeux abordés
- ▪Un interlocuteur disponible pour les questions qui émergent après la mission
Direction de projet
Le pilote côté client, pendant toute la durée du projet.
Ce que c'est
Refonte de site, lancement du e-commerce, déploiement d'un CRM, nouvelle plateforme collaborative, stratégie de contenu à revoir, mise en conformité RGPD... Certains chantiers sont trop transverses, trop techniques ou trop stratégiques pour être pilotés en interne sans risque de dérive.
Selea prend en charge la direction opérationnelle du projet : cadrage, coordination des parties prenantes (équipes internes, agences, prestataires techniques), suivi des jalons, gestion des arbitrages, reporting au comité de direction. Nous tenons le cap.
Ce mode d'intervention est particulièrement adapté quand votre équipe est mobilisée sur l'activité courante et ne peut pas absorber la charge d'un projet structurant en plus. Nous ne créons pas de dépendance : la mission se termine quand le projet est livré et les équipes autonomes.
Pour qui
- ▪L'entreprise qui lance un projet digital sans chef de projet disponible en interne
- ▪L'entreprise qui a déjà les prestataires mais manque d'un pilote côté client
- ▪Le dirigeant qui veut déléguer l'exécution sans perdre la visibilité
- ▪L'organisation dont un projet a dérivé et veut reprendre les choses en main
Durée
3 à 12 mois, selon la nature et la complexité du projet, avec une implication de 2 à 3 jours par semaine ; un plein temps est rarement nécessaire et le coût plus difficile à amortir.
Ce que vous en retirez
- ▪Un projet livré dans les délais, dans le budget, avec les bons arbitrages documentés
- ▪Des prestataires coordonnés sans que vous ayez à gérer chaque échange
- ▪Une organisation qui comprend le projet et peut le faire vivre après la mission
- ▪Un reporting régulier, formulé en langage dirigeant, pas en jargon technique
Management de transition
Votre directeur digital à temps partagé.
Ce que c'est
Découvrir le collectif 30XPTrois situations typiques qui déclenchent une mission de transitionPourquoi c'est pertinent
Certaines situations ne se règlent pas avec un rapport ou un projet borné. Un départ imprévu, une période de croissance rapide, une transformation digitale de fond, un recrutement qui prend du temps : votre organisation a besoin d'un manager digital expérimenté, maintenant, sans attendre 6 mois de processus RH.
Selea prend les commandes opérationnelles (direction digitale, marketing, data, IA ou transformation) avec un niveau d'implication et d'autorité défini avec vous dès le départ. Nous travaillons au sein de votre équipe, avec vos contraintes, vos outils, votre culture. L'objectif est de vous faire accélérer sans vous faire changer ce qui n'a pas lieu de l'être.
Découvrir le collectif 30XPAlexandre Vannier, qui conduit ces missions, est membre du collectif 30XP, qui rassemble des managers de transition mobilisés sur la conduite du changement et le pilotage de projets complexes. Quand un chantier déborde du périmètre digital, vers la finance, la supply chain ou les ressources humaines, le renfort vient de là : vous n'avez pas de seconde recherche à ouvrir.
Le poste vacant : votre directeur marketing ou digital part, temporairement ou définitivement. Vous devez tenir l'opérationnel le temps de recruter le bon profil, sans perdre d'élan ni de crédibilité.
La transformation à conduire : vous devez engager un virage digital structurant, avec de nouveaux outils, de nouveaux processus, de nouvelles compétences. C'est un chantier de plusieurs mois qui demande un profil senior, mais qui ne justifie pas un recrutement en CDI une fois le virage pris.
La montée en puissance : votre activité accélère et votre équipe actuelle n'a pas encore les ressources ou l'expérience pour tenir ce rythme. Vous avez besoin d'un profil expérimenté, disponible rapidement.
Le management de transition était historiquement réservé aux ETI et grands groupes. Les PME reconnaissent aujourd'hui les avantages d'accéder à des compétences spécialisées pour gérer des projets temporaires, des périodes de transition, ou des transformations organisationnelles majeures.
Un manager de transition peut être opérationnel sous 2 à 4 semaines, contre 3 à 6 mois pour un recrutement classique. Dans une période de transformation, chaque semaine compte. Et un manager de transition apporte généralement 25 à 30 ans d'expérience opérationnelle : un niveau de séniorité que peu de PME peuvent se permettre en CDI permanent.
Le marché du management de transition a vu son chiffre d'affaires progresser de plus de 16 % par an entre 2019 et 2023 (France Transition / Xerfi, 2024).
Pour qui
- ▪L'entreprise dont un poste clé se libère brutalement
- ▪L'entreprise qui veut transformer son organisation digitale sans recruter en CDI
- ▪Le dirigeant qui cherche un pair expérimenté, pas un prestataire à distance
- ▪L'organisation qui prépare un recrutement et veut que la continuité soit assurée
Durée
3 à 18 mois. La durée est définie en début de mission avec un objectif clair de sortie : livrables stratégiques, recrutement effectué, KPIs atteints, montée en compétence des équipes. La durée moyenne d'une mission de management de transition en France est d'environ 7 mois (Baromètre France Transition, S1 2025).
Ce que vous en retirez
- ▪Une accélération de votre transformation digitale
- ▪Une continuité opérationnelle immédiate, sans période de flottement
- ▪Un manager expérimenté qui parle à vos équipes, vos clients et vos prestataires
- ▪Une organisation plus forte à l'issue de la mission qu'à son démarrage
- ▪Un transfert de compétences documenté, pour que le relais soit durable
Témoignage
Alexandre nous a assistés pendant tout le projet de refonte du site corporate lvmh.com. Nous avons à cette occasion bénéficié de son expertise en gestion de projet (principales étapes, définition et suivi des taches, acteurs et budgets), de sa connaissance très étendue des enjeux digitaux (définition des besoins utilisateurs, fonctionnalités clés, design et ergonomie, problématiques IT, meilleurs prestataires). De plus, Alexandre a su faire preuve d'une grande intelligence des situations et d'une diplomatie qui ont eu un impact majeur dans la réussite d'un projet complexe et qui impliquait de multiples acteurs aux attentes parfois contradictoires.
Thomas Romieu, Directeur du Digital, LVMH
Nos engagements
Ce qui ne change pas d'une mission à l'autre
Quel que soit le mode d'intervention choisi, trois principes s'appliquent chez Selea :
Nous collaborons, nous ne remplaçons pas.
Vos prestataires existants restent en place si vous le souhaitez. Nous nous positionnons comme l'interlocuteur côté client qui coordonne, challenge, et garantit la cohérence d'ensemble.
Nous formons en faisant.
Chaque mission est aussi une montée en compétence pour vos équipes. Nous documentons, expliquons, transférons, parce qu'une organisation qui comprend ce qu'elle fait avance plus vite.
Nous sortons proprement.
Une mission Selea a une date de fin et un livrable de sortie défini dès le départ. Pas de dépendance créée, pas de renouvellement automatique. Si vous revenez, c'est parce que vous l'avez choisi.
Questions fréquentes
Ce qu'on nous demande sur le déroulement
Comment choisir entre les trois modes ?
On ne part jamais du format, on part de la situation. Si la question est « que faut-il faire, et dans quel ordre », c'est du conseil : vous avez besoin d'y voir clair avant d'engager quoi que ce soit. Si la décision est prise et qu'il manque quelqu'un pour tenir le cap, c'est de la direction de projet. Si c'est une fonction entière qui est vacante ou à construire, c'est du management de transition. Dans le doute, le premier échange sert exactement à ça, et il arrive qu'on vous oriente vers le format le plus léger des trois.
Peut-on passer d'un mode à l'autre en cours de route ?
Oui, et c'est fréquent. Les trois modes couvrent le cycle de vie d'une transformation : un conseil qui aboutit à une feuille de route appelle souvent quelqu'un pour la conduire, et une direction de projet peut révéler qu'il manque une fonction, pas seulement un pilote. Chaque bascule se décide explicitement, avec un nouveau cadrage et une nouvelle durée. Ce qui ne change pas, c'est l'objectif de sortie : un mode ne s'enchaîne pas sur le suivant par inertie.
Travaillez-vous sur site ou à distance ?
Les deux, selon ce que le travail réclame. Une formation se fait en présentiel, un atelier de cocréation aussi : ce sont des moments où la présence dans la pièce fait la différence. Le suivi d'un projet se conduit très bien en visio, avec des points sur site aux jalons qui comptent. Une mission de transition suppose une présence régulière, de l'ordre de 2 à 3 jours par semaine. Basés en Bourgogne du Sud, nous sommes mobiles sur Chalon-sur-Saône, Mâcon, Bourg-en-Bresse, Dijon, Lyon, Genève et Paris.
Sous quel délai peut-on démarrer ?
Nous répondons à toute demande sous 24h, hors week-end. Suit un premier échange d'environ 45 minutes, sans engagement, pour comprendre votre situation et vérifier que nous sommes le bon interlocuteur. La date de démarrage se fixe à ce moment-là, en fonction du mode retenu et de votre calendrier : un atelier de formation se cale sur le planning de vos équipes, une mission de transition demande un cadrage préalable. Nous préférons annoncer une date tenable plutôt qu'une date rapide.
Que se passe-t-il à la fin d'une mission ?
La sortie se prépare dès le premier jour, ce n'est pas une formule : formation des équipes, documentation, réversibilité des outils. À solutions équivalentes, nous privilégions l'open source et les acteurs européens, pour que ce qui a été mis en place reste le vôtre. Une mission de transition se termine sur des critères posés au départ, un recrutement effectué ou des compétences transmises. Et nous restons joignables pour les questions qui émergent après. Un prestataire qui rend son client durablement dépendant ne travaille pas véritablement pour son client.
Pas sûr du bon format pour votre situation ?
Décrivez-nous votre contexte en quelques lignes. Sous 48h, nous fixons un point d'échange en visio qui nous permettra de vous proposer le mode d'intervention le plus adapté.
Nous contacter